Les technologies num\u00e9riques ont radicalement modifi\u00e9 le fonctionnement des \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es. Cette mutation a fait \u00e9merger de nouveaux syst\u00e8mes productifs, bas\u00e9s davantage sur l\u2019innovation, les comp\u00e9tences et les m\u00e9thodes d\u2019organisation flexibles. A ce stade d\u2019\u00e9volution, le savoir ou la connaissance interviennent d\u00e9sormais au c\u0153ur de la dynamique de transformation structurelle des \u00e9conomies, puisqu\u2019ils se propagent au sein de toutes les activit\u00e9s tant au niveau micro-\u00e9conomique que macro-\u00e9conomique et conditionnent leur dynamique de croissance \u00e0 long terme.<\/p>\n
Consciente de ces d\u00e9fis, la Tunisie place la transition digitale parmi les priorit\u00e9s de l\u2019action de d\u00e9veloppement, en atteste la strat\u00e9gie \u00ab Tunisie Digitale 2025 \u00bb. Le but ultime de cette derni\u00e8re est d\u2019instaurer une \u00e9conomie bas\u00e9e sur les connaissances et la technologie, th\u00e9matique qui fait partie int\u00e9grante des programmes de recherche de l\u2019ITCEQ. C\u2019est ainsi que divers travaux ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s \u00e0 cet effet, qui ont eu trait \u00e0 (i) la mesure de la contribution des secteurs \u00e0 haut contenu en savoir dans la croissance, l\u2019emploi et le commerce ext\u00e9rieur et \u00e0 (ii) l\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact des investissements dans le savoir sur la performance des entreprises.<\/p>\n
Les travaux ont \u00e9galement port\u00e9 sur l\u2019analyse de l\u2019appropriation du savoir par les agents \u00e9conomiques et sur les orientations de la Tunisie au sujet des divers domaines de l\u2019\u00e9conomie du savoir \u00e0 travers diff\u00e9rents indicateurs de comparaison internationale.<\/p>\n
A cette fin, plusieurs sources de donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 exploit\u00e9es afin d\u2019appr\u00e9hender le degr\u00e9 de p\u00e9n\u00e9tration du savoir et son processus d\u2019appropriation au sein des entreprises tunisiennes, d\u2019une part, et suivre la dynamique de l\u2019\u00e9conomie du savoir au niveau des divers agents \u00e9conomiques, d\u2019autre part.<\/p>\n
Malgr\u00e9 le fait que ces sources de donn\u00e9es utilis\u00e9es aient pu aider \u00e0 mener certaines de nos investigations, elles demeurent, n\u00e9anmoins, insuffisantes vu leur nature non sp\u00e9cifique aux besoins de l\u2019analyse. En effet, les divers piliers de l\u2019\u00e9conomie du savoir ne sont pas suffisamment renseign\u00e9s au niveau des statistiques disponibles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, surtout celles d\u2019ordre micro\u00e9conomique.<\/p>\n
Compte tenu de ces insuffisances, le lancement d\u2019une enqu\u00eate propre \u00e0 l\u2019\u00e9conomie de la connaissance est devenu imp\u00e9ratif.<\/p>\n
Le pr\u00e9sent rapport fait ainsi \u00e9tat des r\u00e9sultats de la premi\u00e8re enqu\u00eate sur l\u2019\u00e9conomie du savoir intitul\u00e9e \u00ab Les entreprises tunisiennes \u00e0 l\u2019\u00e8re de la transformation digitale \u00bb, r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 2734 entreprises tunisiennes.<\/p>\n
Ce rapport analyse le processus de la transformation digitale au sein des entreprises en mettant l\u2019accent sur (i) l\u2019importance du projet de digitalisation dans la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise (ii) les moyens mis en \u0153uvre pour acc\u00e9l\u00e9rer cette transformation (iii) le degr\u00e9 d\u2019int\u00e9gration des nouvelles technologies (iv) l’impact de la digitalisation sur les performances de l\u2019entreprise et (v) les obstacles rencontr\u00e9s par les entreprises engag\u00e9es dans le processus de digitalisation et celles qui projettent de s\u2019y engager. Enfin, un focus sur les entreprises publiques servira \u00e0 appr\u00e9hender la dynamique de la transformation digitale au sein du secteur public.<\/p>\n